Réaliser une Due Diligence IT
dans le cadre d'une décision d'investissement

L’IT représente un asset stratégique pour de nombreuses entreprises. Dans le cadre de fusions-acquisitions, la Due Diligence IT permet d’évaluer le potentiel et les risques d’un investissement.

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Pourquoi réaliser une Due Diligence IT ?

Pour investir aujourd’hui dans le monde digital, il est indispensable de consolider les due diligences légales et financières par une due-diligence IT, aussi appelée due diligence technologique. Cette dernière a pour but d’aider les investisseurs individuels, les fonds et les corporates dans le cadre de l’achat d’une société, avec 3 objectifs : 

Red Flag

Voir les red flags

Détecter les deal breakers : problèmes de licences, propriété du code, poids de la dette technique, infrastructure sclérosée

Challenge BP

Challenger le BP

Evaluer si l’organisation technique et les méthodes en place permettent de délivrer la roadmap et d’atteindre les objectifs du Business Plan

Integration reussie

Réussir l'intégration

Rassembler les informations nécessaires à une intégration réussie et identifier des pistes d’améliorations

Notre approche pour les Due Diligence IT

Les opérations de fusion-acquisition se font souvent dans un temps extrêmement contraint. Notre offre est modulaire pour pouvoir nous adapter à vos contraintes afin de vous livrer dans un délai de 1 à 3 semaines.

Livrable : un rapport constitué d'un Executive Summary avec le Red Flag Assessment, un bilan des 3 parties étudiées, des recommandations priorisées

Audit technique et scalabilité

Nous auditons l'infastructure en place ainsi que le code frontend et backend pour détecter tout ce qui pourrait impacter le deal, évaluer la capacité à scaler et identifier des axes d'améliorations :

  • Analyse de la stack et de l'architecture technique
  • Evaluation des standards de qualité technique en place : Q&A et Automated Testing, performance de l'application, remontée et traitement des erreurs, poids de la dette technique
  • Evaluation de la sécurité informatique de l'entreprise : stockage, sécurité et confidentialité des données, conformité RGPD, identification des menaces
  • Mesure des dépendances à des acteurs tiers (sources de donnée externe)
  • Evaluation de la résilience de l'infrastructure en cas de panne, d'incident, de cyberattaque ou de pic d'activité (back-up, sécurisation et récupération des données critiques)

 

Audit organisation & process

Nous identifions les forces et faiblesses de l’organisation en place, nous évaluons leur méthodologie et leur agilité (Product, Dev, Ops) :

  • Analyse de l'organisation de l’équipe, de l'implication du métier auprès de l’équipe technique des outils de gestion de projet
  • Mesure du niveau de “customer centricity” : implication des UX/UI designers, collecte et prise en compte des retours utilisateurs
  • Evaluation de l'ensemble du processus DevOps : flux de production d'une fonctionnalité, tooling technique, fréquence des MEP
  • Analyse de la démarche d’amélioration continue

Audit People

Nous analysons les compétences tech et produit de l’équipe, leur répartition par profil et leur processus de formation et de recrutement :

  • Evaluation de l’équipe pour savoir si elle est dimensionnée pour réussir l’objectif affiché (background, expérience, compétences)
  • Analyse de l’attrition et identification des risques sur les hommes clés à partir des interviews réalisées
  • Analyse de l’onboarding d’un nouveau développeur, formation, coaching
  • Etude du processus de recrutement tech
Plus d'informations sur notre Due Diligence IT
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